5S/6S目视化管理咨询服（fú）务

江（jiāng）西5S/6S管理咨询服务

九游平台和宏儒， 江（jiāng）西5S培训（xùn）公司，专业（yè）5S培训，5S培训（xùn）现场辅导（dǎo），5S培训（xùn）案（àn）例教学

一、优势概（gài）述：

实（shí）施5S对企业有（yǒu）什么收益（yì）？

作为精益生产（chǎn）体系中生（shēng）产（chǎn）现场的有力管理工（gōng）具，5S被（bèi）各种不同规模和性质的企业广（guǎng）泛引进。5S的直观收益（yì）是让企业生产（chǎn）现场整（zhěng）齐，干净。事实（shí）上5S的作（zuò）用远不如此，它不仅能够提升生产现场的形（xíng）象，更为（wéi）重要的是能够提升生产效率，甚至（zhì）提升和（hé）延长生产要（yào）素的使用（yòng）周期，从而降低成本（běn）。概括而言（yán），5S对企业（yè）的利益，表现在以下7个（gè）方面：

·创造一（yī）个（gè）优美和谐的工作场所（suǒ）

·给客（kè）户一个可以信赖的理（lǐ）由

·提高产品品质（zhì），缩短交（jiāo）货周（zhōu）期，降低生产成本

·推进生产的标准化

·建立起（qǐ）良好（hǎo）的（de）品质管理系统

·提高工作场所的安全性

·提高员工士气，建立持（chí）续改善的企（qǐ）业文化

gao级（jí）i5S与JIT生（shēng）产模式结合，可（kě）以更深入的改善产品（pǐn）、降（jiàng）低成（chéng）本，缩（suō）短交货周（zhōu）期。

6S：根据企（qǐ）业要（yào）求我（wǒ）们还将帮助企业实施安全（quán）(Safety:第6个S)管（guǎn）理。

安全管理（lǐ）核（hé）心：

·通过现场整理整顿，消除yi级现场安全隐患

·通过现场（chǎng）作业5S实（shí）施，消（xiāo）除er级（jí）现场安全隐患

·通过（guò）现场审核（hé）法，消除（chú）或减少现（xiàn）场危险源，实现安全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企（qǐ）业如此收益？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用对象：什么样的企业较合适（shì）5S？

答案是：所有的企业，不（bú）论性质（zhì）、行业（yè）、规（guī）模。世界各（gè）地的生产管理及其它研究机构未发现（xiàn）有（yǒu）任何企业不适合采用5S。不（bú）论是（shì）高科技的生物制（zhì）药和PC，还是（shì）传（chuán）统的机械和纺织，亦或是食品或者化妆品（pǐn），5S都能为这些（xiē）企业贡献良多。不（bú）管企业（yè）的（de）现状是“运行良好”，还是“问题（tí）缠身”，5S都会对企业的（de）发展有所助益。

从（cóng）过去5年中九游平台和宏儒（rú）咨询协助实（shí）施5S项目的客户状况来看（kàn），也验证了以上观点：

如果（guǒ）您面临以下问题，不管您的企业的（de）规模、行业、性质，从技术上来（lái）说（shuō），简单易行的5S会让你的获益更为直观：
·现（xiàn）场物品杂（zá）乱无章

·区域没（méi）有（yǒu）合理规划（huá）

·违（wéi）反（fǎn）操（cāo）作流程（chéng）现象多

·设备故障率高

·员工（gōng）质量意识差

·产品质量不稳（wěn）定

·员（yuán）工缺乏（fá）凝聚（jù）力

四、5S实（shí）施：企业在实施5S的过程中通（tōng）常会遇到什么问题？

5S易于实施，难以坚持。若要真正（zhèng）达到5S理（lǐ）想（xiǎng）的目标“素养”、更非易事。根据（jù）九游平台和宏儒咨询对500位客户的（de）调研中发现（xiàn），企业较（jiào）频繁遇到的8个问（wèn）题，如下：

·无（wú）法将5S融入（rù）日常工作

·设立5S活动（dòng）的评价标准（zhǔn）体系（xì）

·解决5S和日常生产可能存在（zài）的冲突

·有（yǒu）效的持续推进（jìn）技巧（qiǎo）和方（fāng）法

·建立一套有效（xiào）的激励机制

·员（yuán）工真正的认可度和参（cān）与度

·5S效果不断反复，不稳定

·成为企业（yè）文化的一部分，自然延续

五、5S咨询：九游平台和宏儒咨询能为您做什么？

不管您正（zhèng）计划推行5S，还是自己已经（jīng）推行了一段时间遇到了困难（nán），都可以请求专（zhuān）业咨询公司的帮助。委托咨询（xún）服（fú）务（wù）的好处是能够快速的“进入正确的轨道”而缩短自行摸（mō）索（suǒ）的时间，尽管要付出一定的投（tóu）资（zī），但收益与投入相比还是十分可观（guān）的。具体（tǐ）来（lái）讲（jiǎng），咨询公司可以为企业提（tí）供以下服务：

1、评（píng）估您的现状，协助（zhù）您拟定正确的实施和推广策略。

2、协助您（nín）完善和规范推（tuī）行和（hé）推广的（de）各种规章制度。

3、协助您建立和规范各（gè）种标准化文件。

4、协（xié）助您解（jiě）决推行当中可能遇（yù）到的任何技术问题。

5、协助解决推行中（zhōng）的其它（tā）问（wèn）题。

九游平台和宏儒咨（zī）询（xún）在5S推行和培训方面（miàn）有相当（dāng）丰富（fù）的经验，并且拥有自（zì）己成（chéng）熟的5S推广（guǎng）、问（wèn）题解（jiě）决、以（yǐ）及保持5S成果的系统流程和（hé）工作方法（fǎ）。我们和客户的追求高度一致：员工（gōng）自主（zhǔ）自愿地保持（chí）和实施5S的成果，注重客户员（yuán）工的观念改变、创意（yì）和热情。

我们会（huì）做一（yī）下工作以确保服务质量：

·现（xiàn）场数据收集

·5S现状分析

·确定（dìng）项目目标

·组建5S推（tuī）行团（tuán）队

·有（yǒu）针对性地（dì）培（péi）训

·5S现场实施辅（fǔ）导

·培训客户内部的讲师

·提供成（chéng）果保（bǎo）持建议

我（wǒ）们（men）根据客（kè）户（hù）所在（zài）的行（háng）业特点精心设计项目整体实施方案，分析（xī）它们的生产流程和产出，评估企（qǐ）业（yè）的商业运营及管理（lǐ）状况，总而言之，我们提供量身（shēn）定制的服务。