5S/6S目视（shì）化管（guǎn）理咨询（xún）服务

江西5S/6S管理咨（zī）询服务

宏（hóng）儒， 江西（xī）5S培训（xùn）公司，专业5S培训，5S培训现场辅导，5S培训案（àn）例（lì）教学

一（yī）、优势概（gài）述（shù）：

实施5S对企业有什么收益？

作为精益生产体系中生产现场（chǎng）的有力管理工具（jù），5S被各种不同（tóng）规模（mó）和性质的企业广（guǎng）泛引进。5S的（de）直观（guān）收益（yì）是让企业生产现场整齐，干净。事（shì）实上5S的作用远（yuǎn）不如此，它不仅能够提升生（shēng）产现场的形（xíng）象，更为重要的（de）是能够（gòu）提（tí）升生产效率，甚至（zhì）提（tí）升和（hé）延长生产要（yào）素的使用周期（qī），从而降低（dī）成本。概括（kuò）而言（yán），5S对企业的利益（yì），表现在以（yǐ）下7个方面：

·创造一个优美和谐的工（gōng）作场所（suǒ）

·给客户（hù）一个（gè）可以信赖的理由

·提高产品（pǐn）品（pǐn）质，缩短交货周期，降低生产（chǎn）成本

·推进（jìn）生产（chǎn）的标（biāo）准化

·建（jiàn）立起良好的品质管理系统（tǒng）

·提高工作场所（suǒ）的安全性

·提高员工士（shì）气，建立（lì）持续改善的企业文化

gao级i5S与（yǔ）JIT生（shēng）产模式结合，可以更（gèng）深入的改善产品（pǐn）、降低成本（běn），缩短交货周期。

6S：根据企（qǐ）业要求我们还将帮助企业实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管理核心：

·通过现（xiàn）场（chǎng）整（zhěng）理整顿（dùn），消除yi级现场安全隐（yǐn）患（huàn）

·通过现场作业5S实施（shī），消（xiāo）除er级现场安全隐患

·通过现场（chǎng）审核法，消除或减少现场（chǎng）危险源，实现安全管理

二（èr）、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业如此（cǐ）收益？

5S/6S推进（jìn）三个阶段：

三、适用对象：什么样的（de）企业较（jiào）合适5S？

答案（àn）是：所有的企业，不论性（xìng）质（zhì）、行业、规模（mó）。世界各地的生产管理及（jí）其它研究机构未发现有任何企业不适合采用5S。不论是高（gāo）科技的生物制药和PC，还是（shì）传（chuán）统的机械（xiè）和纺织（zhī），亦或是食品（pǐn）或者化（huà）妆品，5S都（dōu）能为这些（xiē）企业贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问（wèn）题缠身（shēn）”，5S都会对企业的发展有所助（zhù）益。

从过去（qù）5年中九游平台和宏儒咨询协助实施5S项（xiàng）目的客户状况（kuàng）来看，也（yě）验证了以上观点：

如果您面临以下问题，不管您的（de）企业（yè）的规（guī）模、行业、性（xìng）质，从技术上来说，简单易行的（de）5S会让你的获益更为直（zhí）观：
·现场物品杂乱无章

·区域没有合理规划

·违反操作流程现象多

·设备故障率（lǜ）高

·员工质（zhì）量意识差

·产品质量不稳（wěn）定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实（shí）施：企业在实施5S的（de）过程中通常（cháng）会遇到什么问题？

5S易于实施，难以坚持（chí）。若要真正（zhèng）达到5S理想（xiǎng）的目（mù）标“素养”、更非易事。根据宏（hóng）儒咨询对500位客户的调（diào）研（yán）中（zhōng）发现，企（qǐ）业较频繁遇（yù）到的（de）8个问题，如下：

·无法将5S融入日常（cháng）工作（zuò）

·设立5S活动的评（píng）价标准体系

·解（jiě）决5S和日常生产可能存在的冲突

·有效的（de）持续推进技巧和方法

·建立一套有效的激（jī）励机制

·员工真正的认（rèn）可度和参与度

·5S效果不断反复，不（bú）稳定

·成为（wéi）企业文化的一（yī）部分（fèn），自然延（yán）续

五、5S咨（zī）询（xún）：九游平台和宏儒咨询（xún）能为您做（zuò）什么？

不管您正计划推行5S，还（hái）是自己（jǐ）已经推（tuī）行了一段（duàn）时间遇到了困难，都可以请（qǐng）求专业咨询公司的帮助。委托咨询服（fú）务的好处是（shì）能够快速的“进入正确（què）的轨道”而缩短自行（háng）摸索的时间（jiān），尽管要付出一定（dìng）的投资，但收益与投入相比（bǐ）还（hái）是十分可观的。具体来讲，咨（zī）询公司可以为企业提供以下（xià）服务：

1、评估您的现状，协助您拟（nǐ）定正确的实施和推广策略。

2、协助您（nín）完善（shàn）和规范推行和推广的各种规章制度（dù）。

3、协助您建立和规范各种标准化文件。

4、协助您解（jiě）决推行当中可能遇到（dào）的任何技术问（wèn）题。

5、协（xié）助（zhù）解决（jué）推行中的其它（tā）问题。

宏（hóng）儒（rú）咨询（xún）在（zài）5S推行（háng）和培训方面有相当丰富（fù）的经验，并且拥有自己成熟的（de）5S推广、问题解决、以（yǐ）及保持（chí）5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求（qiú）高度一致：员工自主（zhǔ）自愿地（dì）保持和实施5S的成果，注重客户员工的观（guān）念改变、创（chuàng）意和（hé）热（rè）情。

我们会做一下工作以确保服务（wù）质量：

·现场数据收集

·5S现（xiàn）状分析

·确（què）定项目目标

·组建（jiàn）5S推行团队

·有针（zhēn）对（duì）性地培训

·5S现（xiàn）场实施辅导

·培训客户（hù）内部的（de）讲师

·提供成（chéng）果保持（chí）建议

我们根据客户所在（zài）的（de）行业特点精心设（shè）计项目（mù）整体（tǐ）实施方案，分析它们的生（shēng）产流程和产出，评估企业的商（shāng）业运营（yíng）及管理（lǐ）状况，总而言之，我们提供量身定制的服（fú）务。